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【劉忠華】鐵三角組織的項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】    鐵三角是華為基于LTC流程實(shí)踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，核心是組織-鐵三角+平臺支撐，能力-一線人員能力構(gòu)建，項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)能能力，流程-LTC，其中項(xiàng)目管理作為最基本的工作管理方法，驅(qū)動整個(gè)售前和交付環(huán)節(jié)，基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行

【劉忠華】人人都需要的項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】    項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。隨著一些企業(yè)對項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的

【張楠】組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè): 項(xiàng)目管理; 【課程簡介】中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴(kuò)充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項(xiàng)目“偶發(fā)式”成功到多項(xiàng)目“常態(tài)化”成功的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項(xiàng)目管理失控的問題可總結(jié)為以下五類：1、 項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項(xiàng)目業(yè)績達(dá)成

【張楠】項(xiàng)目全流程管理與核心工具演練: 項(xiàng)目管理; 【課程簡介】中國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)代。各行各業(yè)中，越來越多的重要工作都在以項(xiàng)目的形式開展，越來越多與項(xiàng)目管理相關(guān)的崗位如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。所謂的“事事皆項(xiàng)目，人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”，項(xiàng)目管理儼然成為了人人都會的一種通用技能。但是，即便是PMP持證人數(shù)持續(xù)上漲，項(xiàng)目管理行業(yè)人才需求呈現(xiàn)井噴式爆發(fā)，國內(nèi)本土企業(yè)的項(xiàng)目交付問題卻有增無減，項(xiàng)目交付成功率依然持續(xù)低迷，這就說明了知識不等于能力

【張楠】項(xiàng)目匯報(bào)技巧與實(shí)戰(zhàn)演練工作坊: 項(xiàng)目管理; 【課程簡介】當(dāng)今時(shí)代最核心的個(gè)體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實(shí)現(xiàn)方式就是打造個(gè)人IP，即個(gè)人品牌。就好像微信公眾號營銷的第一句就是“再小的個(gè)體，也有自己的品牌”。如果你覺得打造個(gè)人品牌是企業(yè)家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進(jìn)入職場的第一天，就要開始打造個(gè)人品牌，比如每一次的工作匯報(bào)都是天大的機(jī)會，老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時(shí)間聽你匯報(bào)，你要借用演講來營銷自己

【張楠】交付類項(xiàng)目端到端全流程管理精粹: 項(xiàng)目管理; 【課程簡介】當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TO C業(yè)務(wù)盛行的主要原因源自我國擁有眾多的人口，C端市場極大且易于開發(fā)。但近些年來，C端市場過剩，高回報(bào)情景不易出現(xiàn)，很多企業(yè)為了效益被迫轉(zhuǎn)型，于是通過技術(shù)手段大力提升運(yùn)營效率的TO B企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢來襲。而如果生硬地將在C端市場的項(xiàng)目管理邏輯搬到B端市場，企業(yè)往往很難實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，因?yàn)榕cTO C相比，TO B業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的不同。TO B業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜性在于，其具備專

【張楠】PMO落地實(shí)踐與解決方案: 項(xiàng)目管理; 【課程簡介】中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴(kuò)充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項(xiàng)目“偶發(fā)式”成功到多項(xiàng)目“常態(tài)化”成功的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項(xiàng)目管理失控的問題可總結(jié)為以下五類：1、 項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項(xiàng)目業(yè)績達(dá)成

【林恩】大型項(xiàng)目運(yùn)作與銷售實(shí)戰(zhàn)研討: 項(xiàng)目管理; 【培訓(xùn)收益】1.學(xué)會尋找項(xiàng)目、把握項(xiàng)目信息的常見方法和技巧；2.學(xué)會清清楚楚準(zhǔn)備項(xiàng)目信息，做到知己知彼；3.學(xué)會準(zhǔn)備項(xiàng)目分析和競爭策劃的四大基礎(chǔ)信息，為科學(xué)有效制定具有競爭力的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃作準(zhǔn)備；4.掌握評價(jià)客戶態(tài)度的模型的運(yùn)用技巧；5.掌握項(xiàng)目運(yùn)作評價(jià)工具，及時(shí)了解項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際狀態(tài)；6.掌握競爭博弈對策模型的運(yùn)用技巧；7.學(xué)會制定項(xiàng)目計(jì)劃，并學(xué)會運(yùn)用博弈模型來監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃的實(shí)施；8.掌握態(tài)度

【左美云】面向領(lǐng)導(dǎo)決策人員的項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 課程概述項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)柔性化、個(gè)性化、扁平化和國際化（新“四化”）提供支持，改進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行的效率和效果，提高項(xiàng)目的可視化程度，越來越得到企業(yè)的青睞和重視。項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)用性很強(qiáng)的課程，但是管理人員不需要了解具體的操作細(xì)節(jié)，僅需要了解項(xiàng)目對企業(yè)戰(zhàn)略的支持、項(xiàng)目執(zhí)行的總體情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與考評等。本課程就是為中高層管理人員總體把控項(xiàng)目提供智力支持。課程特色知識傳授、案例教學(xué)、團(tuán)隊(duì)練習(xí)、互動

【竇汝良】公路造價(jià)工程量清單編制及組價(jià): 招投標(biāo); 課程概況：　　本課程錄制過程中，交通運(yùn)輸部下發(fā)了〔交通運(yùn)輸部公告2017年第51號），自2018年3月1日起實(shí)施《公路工程標(biāo)準(zhǔn)文件》（2018年版），本課程在300章路面工程之后各章節(jié)的工程量清單計(jì)量規(guī)則及組價(jià)，均依據(jù)新范本講解，通過新舊范本的系統(tǒng)對比及實(shí)際案例的講解，使大家盡快熟悉、理解新范本，課程內(nèi)容非常實(shí)用。　　課程以山東省多條高速公路工程量清單及最高投標(biāo)限價(jià)的編制為例，結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及

【竇汝良】建設(shè)工程招投標(biāo)專題: 招投標(biāo); 主要內(nèi)容：1、招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)解析（1）法律法規(guī)的層次與效力（2）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律體系詳細(xì)講解；（3）結(jié)合大量實(shí)際案例講解招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例關(guān)鍵條款、修訂背景；（4）案例解析質(zhì)疑（異議）、投訴注意要點(diǎn)及程序；（5）某建設(shè)合同存續(xù)階段、因變更較大，建設(shè)單位重新招標(biāo)選擇施工單位的典型案例，講解合同法與招標(biāo)投標(biāo)法關(guān)系，類似問題處理的方法；（6）某鐵路項(xiàng)目，地方政府新增5座框架橋，是否招標(biāo)，如何計(jì)

【竇汝良】建設(shè)工程變更、索賠與反索賠案例實(shí)操: 招投標(biāo); 課程大綱：一、基礎(chǔ)設(shè)施類投資項(xiàng)目，前期商務(wù)、技術(shù)策劃的重要性1.基礎(chǔ)設(shè)施類投資項(xiàng)目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商務(wù)策劃的重要性，盈利的關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是做好前期設(shè)計(jì)優(yōu)化與概預(yù)算編制，概預(yù)算文件編制合理，盡量做把盤子做大；二是進(jìn)場后做好全過程的索賠工作以及項(xiàng)目的二三次經(jīng)營與成本控制；結(jié)合大量案例詳講解。2.結(jié)合案例，講述設(shè)計(jì)階段承包方提前介入，對后期概預(yù)算編制的影響以后工程造價(jià)在

【竇汝良】建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程提綱：1.相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用解析，結(jié)合大量案例系統(tǒng)講解建設(shè)工程項(xiàng)目中，哪些是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，范圍、概念七部委 30 號令相關(guān)條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同的廣義與狹義之分，何為合同法第十條所提的其他形式合同，其重要性，結(jié)合案例講解合同管理的重要性。（1）某教授與翻譯研究中心的司法糾紛；（2）某招標(biāo)保險(xiǎn)合同對變更增加部分的理賠；（3）山西某工程支付延遲合同約定一

【竇汝良】建設(shè)工程招投標(biāo)與政府采購案例解析: 招投標(biāo); 一、建設(shè)工程招投標(biāo)1.招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)解析(1)法律法規(guī)的層次與效力；(2)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律體系詳細(xì)講解；(3)結(jié)合大量實(shí)際案例講解招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例關(guān)鍵條款、修訂背景；(4)案例解析質(zhì)疑（異議）、投訴注意要點(diǎn)及程序；(5)某建設(shè)合同存續(xù)階段、因變更較大，建設(shè)單位重新招標(biāo)選擇施工單位的典型案例，講解合同法與招標(biāo)投標(biāo)法關(guān)系，類似問題處理方法；(6)某鐵路項(xiàng)目，地方政府新增 5座框架，總造價(jià)超

【程思澤】項(xiàng)目管理-項(xiàng)目高效決策與規(guī)劃執(zhí)行: 項(xiàng)目管理; 課程背景:在決策一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你是理性的還是感性的？決策項(xiàng)目時(shí)，要收集哪些信息？為什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的項(xiàng)目可選方案？如何精準(zhǔn)決策出最合適的項(xiàng)目方案？項(xiàng)目推行過程中，如何應(yīng)對老板說變就變的項(xiàng)目要求？明明用心規(guī)劃的項(xiàng)目老板卻不喜歡，如何防止項(xiàng)目死在起跑線上？為何我的項(xiàng)目總會延期？如何準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目時(shí)間并制定項(xiàng)目行動計(jì)劃？如何保持對項(xiàng)目行動的專注，并執(zhí)行到位？為什么下屬總是交不