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【郁良】法商賦能——民法典時(shí)代高端客戶財(cái)富傳承與家族信托: 資本運(yùn)作; 課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:一、新形勢下的財(cái)富管理1.民法典對(duì)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的意義——《民法典》的體系概述及亮點(diǎn)解析2.什么是“共同富?！焙汀暗谌畏峙洹薄斫猱?dāng)下的財(cái)富管理趨勢3.何為“法商”——法商對(duì)財(cái)富管理的意義二、財(cái)富安全與傳承中的“變”與“不變”（各小節(jié)均結(jié)合案例+民法典變化分析，痛點(diǎn)解析+對(duì)策建議）(一)比客戶更了解客戶——財(cái)富安全與傳承的規(guī)劃與設(shè)計(jì)1、高凈值人士財(cái)產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)1)公

【李志堅(jiān)】集團(tuán)管控: 集團(tuán)管控; 1.必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。集團(tuán)核心可以是一個(gè)大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個(gè)資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個(gè)以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應(yīng)逐步

【李志堅(jiān)】并購整合: 并購重組; 戰(zhàn)略并購是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)通過戰(zhàn)略并購尋求自身更大的發(fā)展空間與價(jià)值增值，但是眾多企業(yè)在效仿成功并購者的實(shí)踐時(shí)，經(jīng)常會(huì)在戰(zhàn)略并購的流程與操作上碰到一些棘手的問題

【李志堅(jiān)】風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 第一，內(nèi)部控制是一個(gè)“過程”，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是永不停止的，企業(yè)的內(nèi)部控制過程也因此不會(huì)停止，它是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的過程。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營管理過程相結(jié)合，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動(dòng)之上，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)有效進(jìn)行。

【王維仁】保護(hù)傘下的金錢游戲 – 離岸信托: 資本運(yùn)作; 課程目標(biāo):通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：1.充分了解境外離岸信托的特點(diǎn)2.提升金融從業(yè)人員的專業(yè)及與客戶互動(dòng)間的聯(lián)動(dòng)3.學(xué)會(huì)離岸信托在國際社會(huì)中如何為高凈值人群管理資產(chǎn)。課程對(duì)象:私人銀行，零售銀行，證券公司，財(cái)富管理公司，信托公司，保險(xiǎn)公司等的銷售人員，管理人員，及所有金融從業(yè)人員課程時(shí)間:6課時(shí)課程大綱:一、三階段管理原則1．何謂信托2．信托管理的三個(gè)原則3．信托財(cái)產(chǎn)的隔離功效二、信托的起源及發(fā)

【張戊昌】高凈值人士全量金融資產(chǎn)配置營銷能力提升營開拓與價(jià)值提升特訓(xùn)營(全量資產(chǎn)配置): 投融資; 課程目標(biāo):1.提高認(rèn)識(shí)：了解財(cái)富管理經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，資產(chǎn)配置等，提高對(duì)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。2.自我成長：了解分層管理與分類營銷的重要性與關(guān)聯(lián)性，提高崗位的綜合管理與營銷能力。。3.認(rèn)識(shí)客戶：了解高端客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處、提高信任度。4.思維轉(zhuǎn)變：改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維，以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的營銷思維。5.技能提升：掌握萬用營銷法

【吳遠(yuǎn)】企業(yè)并購全流程實(shí)務(wù)與實(shí)戰(zhàn)案例剖析: 并購重組; 課程目標(biāo):01、什么是企業(yè)并購？為什么要去并購？什么樣的人才能稱呼自己是做投資并購的？02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“看項(xiàng)目”到“投并企業(yè)”的視角上來？03、如何劃分投資項(xiàng)目？確保合理的回報(bào)？04、如何評(píng)判項(xiàng)目，判斷項(xiàng)目需要哪些要素？05、如何確保并購項(xiàng)目后順利交接，原來核心人員的留用？06、如何聘請(qǐng)第三方中介機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)需要注意的問題？07、真正做好項(xiàng)目的預(yù)警管理工作？08、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，如何不

【盧會(huì)琴】反洗錢操作實(shí)務(wù)與反詐騙反假幣: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:一、反洗錢客戶身份識(shí)別及帳戶風(fēng)險(xiǎn)管理重要性案例導(dǎo)入1：2020年10月30日，中國人民銀行廣州分行對(duì)中國工商銀行廣東省分行處以合計(jì)705余萬處罰，處罰原因是對(duì)企業(yè)銀行結(jié)算賬戶交易監(jiān)測不到位，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)賬戶交易存在可疑交易并進(jìn)行主動(dòng)管控。案例分析：案例思考：案例導(dǎo)入2：案例分析：案例思考：2、反洗錢賬戶風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性二、反洗錢客戶身份識(shí)別基本要求9、“一審”客戶開戶意愿真實(shí)性，資料真實(shí)

【盧會(huì)琴】銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程時(shí)間:一天課程大綱:一、操作風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征1、操作風(fēng)險(xiǎn)：由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。2、操作風(fēng)險(xiǎn)特征：人員因素、流程因素、系統(tǒng)因素、外部事件3、操作風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)4、銀監(jiān)會(huì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)十三條二、存取款業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)防范1、開銷戶風(fēng)險(xiǎn)（案例評(píng)析）2、沖抹帳風(fēng)險(xiǎn)（案例評(píng)析）3、無卡存現(xiàn)/存單掛失/存單止付/存款繼承風(fēng)險(xiǎn)（案例評(píng)析）4、預(yù)留印鑒風(fēng)險(xiǎn)（案例評(píng)析）三、銀行

【盧會(huì)琴】運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范與柜面操作風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:一、運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)概述案例1：員工利用假身份證重置密碼案例2：銀行員工套取存單買彩票案例3：程女士銀行卡盜刷，偽造臨時(shí)身份證修改預(yù)留電話二、為身份不明的客戶提供服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析案例1、掛失證件冒名開戶案例2、自然人客戶死亡后，名下賬戶發(fā)生交易（持續(xù)識(shí)別重新識(shí)別可以發(fā)現(xiàn)）案例3、偽造身份證件交易，過失？故意？案例4、使用非法定證件進(jìn)行交易案例5、使用失效的身份證件進(jìn)行交易案例6、冒用他人證件

【盧會(huì)琴】自然人客戶身份識(shí)別與網(wǎng)絡(luò)電信詐騙: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:一、反洗錢關(guān)于客戶身份識(shí)別的基本要求1、金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)2、一審3、二查4、三錄5、四管二、自然人身份識(shí)別的基本內(nèi)容1、客戶身份識(shí)別之賬戶實(shí)名制要求2、不實(shí)名的危害（冒名、假名、借名等）3、客戶身份識(shí)別的種類（1）客戶身份初次識(shí)別（2）客戶身份重新識(shí)別（3）客戶身份持續(xù)識(shí)別（4）代理人身份的識(shí)別（5）受益人身份的識(shí)別（6）外國政要的身份識(shí)別（7）跨境資金交易客戶身份識(shí)別4、反洗錢客戶識(shí)

【李宥霖】主題公園的設(shè)計(jì)思維和商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱:第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)理念1行業(yè)財(cái)報(bào)情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達(dá)、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設(shè)計(jì)功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動(dòng)線和點(diǎn)位設(shè)計(jì)案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)3.2重園林輕包裝、重設(shè)計(jì)輕成本3.3阿米巴經(jīng)營（單個(gè)設(shè)備的水電表和游

【鄒翊】房地產(chǎn)投資并購、合作開發(fā)、片區(qū)開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)防控深度解析: 投融資; 課程目標(biāo):1、從規(guī)劃角度深入理解房地產(chǎn)并購項(xiàng)目；2、解讀房地產(chǎn)并購盡職調(diào)查中的難點(diǎn)問題；3、掌握房地產(chǎn)收并購各類交易協(xié)議要點(diǎn)；4、熟悉各種土地獲取方式：合作開發(fā)、股權(quán)收購、勾地及國資合作要點(diǎn)；5、了解如何控制規(guī)避拿地風(fēng)險(xiǎn)，把控舊改、城市更新產(chǎn)業(yè)勾地、收并購等風(fēng)險(xiǎn)；課程對(duì)象:1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官、公司股東2、房企投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、融資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)

【鄒翊】房地產(chǎn)投資并購法律問題難點(diǎn)要點(diǎn)解析: 投融資; 課程大綱:序號(hào)一級(jí)大綱備注一、從規(guī)劃角度深入理解房地產(chǎn)并購項(xiàng)目1、從規(guī)劃角度理解房地產(chǎn)并購項(xiàng)目引子2、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購項(xiàng)目的影響3、控制性詳細(xì)規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購項(xiàng)目的影響4、其他法定規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購項(xiàng)目的影響5、房地產(chǎn)并購項(xiàng)目與規(guī)劃有關(guān)的綜合性、特殊性法律問題重點(diǎn)案例分享6、中國規(guī)劃體系未來展望及對(duì)并購項(xiàng)目影響重點(diǎn)案例分享二、房地產(chǎn)并購盡職調(diào)查及交易協(xié)議難點(diǎn)要點(diǎn)解析1、凈地開發(fā)項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)化資

【鄒翊】房地產(chǎn)投資并購實(shí)務(wù)與城市更新: 投融資; 課程大綱:一、從規(guī)劃角度深入理解房地產(chǎn)并購項(xiàng)目1從規(guī)劃角度理解房地產(chǎn)并購項(xiàng)目2中國現(xiàn)行規(guī)劃體系3城鄉(xiāng)總體規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購項(xiàng)目的影響4控制性詳細(xì)規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購項(xiàng)目的影響5其他法定規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)并購項(xiàng)目的影響6房地產(chǎn)并購項(xiàng)目與規(guī)劃有關(guān)的綜合性、特殊性法律問題7規(guī)劃體系未來展望8結(jié)合規(guī)劃角度完成重點(diǎn)案例分享二、上海及華東地區(qū)城市更新概覽1土地一級(jí)開發(fā)、前期開發(fā)與城市更新的關(guān)系2城市更新的廣義、狹義的區(qū)分